顾加强， 张志英 （同济大学 机械工程学院，上海 200331）

1 供应商评价选择

1.1 问题的提出

在今天完全竞争的市场环境下，有效的供应商选择评价体系对于任何一个制造型企业来说，都是决定成败的关键。特别是在全员质量管理、供应链管理概念不断被广泛认同的情况下，供应商的评价选择显得越来越重要。这一点也已成为众多生产运营管理学方面的重点话题。供应商评价选择的主要目的是降低采购风险、最大化公司利益、建立长期紧密的供应链条。

1.2 分析问题

AC公司进入中国时间较短，技术部门依旧设在本土。因此对本地供应链的支持不够。相应的技术标准没有及时转换为本地标准，制约着本地化供应链的建立速度。因此供应商的技术能力和响应速度显得尤为重要。目前对供应商的选择基本以最低价为准。虽然对不同物料的供应商进行区别对待，但是比较模糊。对供应商的评价也比较简单，仅仅按照退货率。随着公司的不断发展，这种状况必须得以改善，针对以上存在的几点问题，公司有关部门进行分析讨论。认为供应商评价选择现状的主要问题表现在基于供应链思想的供应商评价选择模式缺失，供应商评价选择体系缺乏定量分析和系统性。

1.3 国内外的研究现状分析

目前，供应商的选择与评价研究已经成为众多商务管理文献的热点话题。普遍认为这一点是供应链管理的一个主要和基本的一项工作对供应商选择问题研究较早的、影响最大的是Dickson。……