孔 凡 柱， 罗 瑾 琏

随着知识管理理论的日益成熟和完善，知识在企业创新中的重要性日益得到学术界和实业界的关注，基于知识管理的企业创新研究成果不断涌现。然而，在全球经济一体化的环境下，企业可持续发展正面临着日益严峻的挑战。[1]虽然知识业已成为企业最为重要的战略资源，但知识仅仅是一种手段，单纯拥有大量的知识并不能确保企业创新的成功，也不足以增强企业核心能力，为企业带来竞争优势。瓦兆达（Volberda）指出，是整合的知识而非知识本身形成企业的核心能力。[2]当前环境下，任何一家企业都不可能拥有创新所需要的全部知识资源，都不可避免地需要获取吸收组织外知识为企业创新所用。尽管国内外有学者讨论了知识整合与企业创新的关系，但大多集中于企业内部知识整合，较少涉及跨组织知识整合。本文则把跨组织知识整合放到企业自主创新这一微观环境下，探讨跨组织知识整合的基本内涵及其实现机制。

一、跨组织知识整合的内涵

跨组织知识整合是企业内部知识整合的物理延伸，是企业为实现自主创新目标，通过组织间的正式关系以及组织成员与其他组织和非组织个体之间的社会性接触捕获外部知识，并将所获外部知识与企业已有知识进行综合与集成，实施再建构，使之融合成为具有新的基因结构与应用环境的新知识体系的过程。跨组织知识整合是一个复杂的过程，不仅需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系，还需要捕获外部知识，并建立外部知识与内部知识之间的关系；……