王谢宁

(东北财经大学 管理科学与工程学院，辽宁 大连 116025)

在经济全球化和信息化等科学技术的有力推动下，企业的生产方式发生了重大转变，由追求大规模、少品种的专业化生产转向以客户为中心的个性化定制生产。同时，产品升级换代的速度越来越快，技术的复杂度也急剧加大，使得产业链大大延伸。这样，原有的纵向一体化的层次型组织结构已无法应对市场多样化和多变化的需求，激烈的竞争压力迫使传统巨型企业放弃了将上、下游的业务活动集成于企业内部的做法，而转为实施“核心化”战略，剥离非核心业务而专注于核心业务，开始尝试建立更加灵活的组织和管理模式［1－2］。虚拟平台企业正是在这种情况下产生的，鉴于其庞杂的研究对象，本文的研究将仅从虚拟平台企业组织设计的方法论角度展开讨论。

一、虚拟平台企业组织设计者的困惑

虚拟平台企业的参与者为共同目标和利益分成而联盟，使得企业的组织界限模糊化，为应对市场的快速变化，这种松散的耦合导致虚拟平台企业的组织呈现动态的流动性，虚拟平台企业运作过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。从事组织设计的经理们是在瞄准一个动态的目标，要确保公司组织中的大部分内容在设计时都留有弹性，以适应变化而不需要进行无休止的剧变。

目前出现的诸多理论学派，无论其研究的是组织设计的传统原则还是组织设计的权变理论，都是以实体企业作为企业战略管理的主体。……