文│彭四新（湖北省仙桃市鑫合养猪合作社杨林尾镇兴隆猪场）

“公司＋农户”模式的关键在于以先进的生产经营管理技术来保障“公司＋农户”的可持续发展，保障合作双方的紧密结合关系。

“公司＋农户”养猪模式一改我国传统的自繁自养方式，是一种新型养猪模式。它有着独特的优点，如广阔的市场前景、快速发展的运营机制、规避公司资源缺乏、环境集中污染恶化等。不少公司进行过尝试，有些并未成功，关键是难以有效地管理并控制好与合作农户的利益分配及合作关系的定位问题，从而因合作关系破裂而失败。但也有部分企业做得非常出色，现以南方某养猪公司为例分析其经验，供同行参考借鉴。

一、该公司养猪发展概况

二十多年前，该公司以“公司＋农户”为模式在养鸡业中取得了巨大成功，发展点遍及全省，规模达亿只，累积了雄厚资本。1996年，该公司以其成熟的“公司＋农户”模式及先进的经营管理技术尝试养猪，结果异军突起，发展迅速，在全省遍地开花，规模已达五百万头。

2005年，该公司开始向外省发展，首先登陆海南，在海南第一人口大县（儋州）发展了近10多万头。然而，种种原因导致其向外发展战略受阻。海南发展受阻后，该公司转而瞄准湖北。湖北省有广阔的市场前景和丰富的资源，该公司第一阶段正围绕武汉在周边县市多点布局，同时建设发展，将很快达近百万头规模。该公司选点一般在养猪业薄弱的县市，以农场为主。

二、该公司发展特点

1.优势互补，合作共赢。……