文│马克想（新疆呼图壁种牛场西域春饲料公司）

耿 娟（新疆维吾尔自治区畜牧总站）

作为一个饲料企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子，他决定着企业的成功与否。

新疆地域辽阔，地形和生态环境复杂，气候差异大，加之新疆民族众多，独特的地理条件、自然环境和人文环境使得新疆成为我国的畜牧业大省。现代农业和社会主义新农村建设的不断发展，促使新疆从传统畜牧业逐渐向现代畜牧业转变，这就需要有大量的饲料来供给逐渐转变为圈养和规模化养殖的家畜。在这过程中如何让一个饲料企业发挥其最大的作用呢？其领导者的作用首当其冲。作为一个饲料企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子，他决定着企业的成功与否，决定着一个企业如何从平凡走向成功。下面，本文就从七个方面简单阐述怎样才能把这块板子补齐甚至增高。

一、了解企业和员工才能掌握更多想要的信息

作为管理者，首先应该知道企业每天都在做什么，员工在做什么，工作进展的如何，在工作中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。事实上，很少有管理者这样去做，但这是一个合格饲料企业的管理者所必须要进行的工作。

管理者要建立与员工沟通的渠道，饲料企业的管理者固然希望了解企业与员工，员工又何尝不希望了解管理者及公司呢。……