摘要：本文从工程施工的角度，从标后预算的编制和控制、劳务队伍的选择与管理、材料管理、机械设备管理，间接费管理等方面谈了一些经验和观点，探讨了工程成本控制的措施和方法。关键词：成本控制

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

1.前言

在项目管理中，项目经理部要始终将工程成本管理作为最关键、最重要的工作内容，制定和实施一系列严格的成本管理方法，力求使成本管理工作标准化、制度化和规范化。

2.实行项目成本分解和标后预算工作

工程项目中标后，公司、项目部管理部门应组织相关人员对工程成本进行详细分解和编制标后预算，做到心中有底。管理费依此作为依据，据工地情况上浮或下调，做到科学、公正，做到亏损早知和利润最大，对工程成本管理提出可量化的目标，并与项目部签订项目经营管理责任书。

3.制定成本管理办法

为使项目成本控制有效进行，项目部要依据项目部成本管理办法，做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事件发生，结算时工作量由现场技术人员开具工程量签认单，再由项目技术负责人和项目质检负责人复核，后由结算人员审核数量，编制工程结算单，然后再由项目各部门负责人签字后，最后项目经理签字完成结算工作。项目经理是工程成本控制第一责任人。项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、总经济师、财务总监为副组长的成本控制小组，组员为各工区主任和各部门负责人，将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本。……