文/赵金波

企业今天的经济就是昨天的文化，企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合作为企业并购重组等经济活动中的文化支撑点，不仅决定企业重组和兼并成败，而且关乎企业的长远发展。企业文化整合不是将原各自企业的文化简单叠加和拼凑，而是有意识、有目的地对已存在于企业内部的不同文化倾向或文化特质进行有效的调整和重构，在共性认识的基础上建立起具有连续性和一致性的新文化，既是文化重塑的过程，也是借机创新的过程。

一般来讲，企业文化大致可以分为单一型企业文化、分裂型企业文化、分离型企业文化和聚合型高级企业文化等几个基本模型。不同基本模型的文化之间整合的要求和方式不尽相同，但都要遵循以下几个基本原则：

一是坚持包容性原则。文化的包容性即兼收并蓄和求同存异，是文化得以源远流长、生生不息的重要保证。包容性原则以宽容为前提，不同文化间相互宽容，提倡一种相对自由的民主态度，管理者充分尊重不同文化的合理表达，保证员工有自己思考、选择、判断的自由，管理者与员工间平等对话、持续强化情感上的沟通和内在体验的真实交流，使不同文化及其不同方面的整合互相协调，通过逐步调整，再造共同意识、共同价值观，使相互关系达到和谐的境界，取得应有的整合效果。

二是坚持以重组(主导)企业的优秀文化为主体，被重组企业的优秀文化为补充的原则。……