郭红波，屈晓渊

（榆林学院 信息工程学院，陕西 榆林 719000）

我国煤炭资源丰富，大型煤炭企业遍布全国，随着经济全球化的发展，面临着跨国煤炭企业的挑战，为了提高核心竞争力和国际竞争力，加快产业化、集团化建设进程，是煤炭发展的必然趋势[1]。

煤炭企业的矿用物资成本在生产总成本中占有很大的比例，对其管理是否合理将直接影响到企业的经济效益。煤炭企业的物流管理，是对整个生产过程中所需物资的采购、存储、使用等各个环节的计划、组织和控制，是企业生产运营中的重要组成部分。目前，煤炭企业应用信息化管理的水平相对其他行业较为落后，导致企业与其下属矿级别单位的库存出现不统一，需求计划、采购计划以及消耗考核难以实现闭环控制。因此，加快物流信息化的建设，应用现代化的物流管理理念，挖掘企业“第三利润源”，是煤炭企业集团降低企业生产成本，增加企业综合经济效益，提升企业市场竞争力的重要手段[2]。

1 供应链管理概念

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业间的竞争愈加激烈，传统粗放式的管理模式已经不适应时代的发展。为了进一步挖掘利润空间和满足客户需要的潜力，越来越多的企业管理者将目光从单纯的内部生产过程转向整个产品生命周期的各个环节，即整个供应链系统。供应链管理（Supply Chin Management，简称SCM）成为现代企业的重要管理模式，也是管理学研究的重要领域[3]。

供应链管理是……