任 宏，曾德珩，张 巍，张建高

(重庆大学建设管理与房地产学院，重庆 400040)

1 前言

巨项目是指对区域经济、国民经济，乃至全球经济能够产生重大、持久影响，通过核心技术突破、资源集成和组织庞大团队来实施的特大型工程项目[1]。巨项目古已有之，长城、都江堰、金字塔等都是当时举全国之力建设的巨项目。自工业革命以来，随着人类利用自然与征服自然能力的不断增强，巨项目更是层出不穷，特别是二战以后，国外的阿波罗登月、英吉利跨海隧道，国内的三峡工程、青藏铁路、神舟天宫等跨区域、跨学科的巨项目不断涌现。无论是出于对最新科技前沿的探索，还是寻求社会与环境的可持续发展，巨项目都已经或正在深刻地影响着人类社会的进程。笔者于2004年在中国工程院工程管理学部香港会议上初次提出了“巨项目管理”的概念[2]，即是希望通过对巨项目这一特殊项目类型管理规律的总结与分析，寻找符合其管理发展的基本规律。

系统工程理论是巨项目管理的基础理论之一。按照钱学森系统规模与结构的划分标准，系统被划分为简单系统与复杂系统[3]。传统的一般项目属于简单系统，巨项目属于一般复杂巨系统。巨项目具有复杂系统所具有的耦合、协调、涌现等特征，但它又不完全等同于社会巨系统或者生物巨系统，此二者可以依靠系统内要素的行为以及环境调整自身行为从而自然成为一个有机整体，即没有中央控制机制。……