王孟钧，刘 慧，张镇森，陆 洋

(中南大学土木工程学院，长沙 410075)

1 前言

当前，我国正处在工业化、现代化和城镇化的快速发展时期，基础设施投资规模持续扩大，工程建设取得显著成就。工程创新已成为技术创新的主战场，一大批规模宏大、技术先进、工艺复杂的建设工程项目不仅促进了国民经济的发展，也为建设工程技术创新带来了机遇与挑战［1］。

《国家“十二五”科学与技术发展规划》突出了以提高自主创新能力为核心的战略部署，强调把实现创新驱动发展作为根本任务，把促进科技成果转化为现实生产力作为主攻方向。重大建设工程技术创新是一项复杂的系统工程，涉及多个技术领域，且相互联系紧密，集成度高，具有很强的技术集成性。同时，参与技术创新的不同主体间跨组织协同合作，协调界面多，协调难度大，具有典型的组织协同性。重大建设工程技术创新的过程是多要素、多主体、多阶段整合协同的过程，存在广泛的风险。技术创新以工程项目为载体，创新主体围绕工程需求开展技术创新，成果用于指导项目设计与实施，具有工程应用性。重大建设工程技术创新活动的特点，决定了必须采取一种新的组织模式，以适应协同合作创新的需要［2，3］。

当前，建设工程技术创新大多采用一种临时、分散的管理模式，项目立项后由业主委托或择优选择科研机构或企业组成一个临时性的组织开展技术创新，工程完工后，项目组织即告解散，建设工程技术创新过程中各类创新主体之间缺乏长期稳定的合作关系，技术创新网络中各要素无法协同整合，技术创新成果难以共享和传承，影响了建设工程技术创新的效益［4］。……