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毁灭性创造:苹果启示录

2012-05-30韩贤旺

新民周刊 2012年1期

韩贤旺

乔布斯一生的传奇不仅改写了多个行业的标准,他把科技和艺术的完美结合,和股票投资就有异曲同工之妙。另外,1997年乔布斯重回苹果之后,体验了一次熊彼特的毁灭性技术创造之旅。苹果在短短的14年时间里,从失败边缘成长为市值最大的股票,把成长股的偶然性表现得如履薄冰。

首先,技术领先和完美的艺术气质相结合创造出前无古人的产品,改写多个行业标准。苹果的成功建立在旧王朝崩溃的代价之上,就是熊彼特的毁灭性技术创造理论的现代版案例。但是这种以技术创新为基础的成长之旅一直会充满偶然性,只要犯错或者技术领先优势被缩小,那么毁灭性打击就有可能光临。英特尔在微机时代与微软结盟,技术不断创新,成为行业标准的制定者。但是它对智能手机等新兴消费电子产品的判断保守(这些电子产品对零部件的要求与微机差别很大),导致自己的技术领先地位丧失。微机时代的巨头如康柏、惠普、戴尔等企业也纠结于成本而忽视了产品创新,失去了自己的領先地位。

在苹果进入的通信和音乐领域中,传统巨头也是吃了对技术创新反应迟钝的亏。按照传统思维,通信行业的核心是基站等设备而不是手机终端,但是苹果反其道而行,并把按照流量分成的模式强势引入通信服务业,彻底颠覆了基础运营商的垄断地位。基础运营商的网络几乎被几何级增长的增值服务流量所占据,运营商不得不为苹果打工。……

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