房立燕 张晶晶 李慧

手术室是医院治疗疾病的重要场所，护理人员相对集中，护理工作量大，护理质量要求高，如何利用激励手段，提高护士的工作积极性，提高护理质量，是手术室护理管理的重要研究内容。我院手术室自2010年以来，在护理管理和奖金分配中，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心的服务宗旨，遵循多劳多得，优劳优得的原则，以各岗位职责为基本内容，设计并应用了绩效量化考核体系，在手术室的质量控制中，取得比较满意的效果，现介绍如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 我院为中型综合医院，手术室拥有6间手术间，手术量每年4000多例，手术室护士19人，男性4人，女性15人，年龄22～55岁，其中主管护师6人，护师5人，护士8人，工人4人，进修实习护士平均每间手术间1人。

1.2 制定绩效量化考核的内容与标准 根据医院和护理部的要求，结合手术室工作特点及各岗位职责的内容，在广泛征求科室人员意见的基础上，将手术室对个人绩效量化考核内容分为：在严格落实各项规章制度、岗位职责及操作规程的前提下，本着多劳多得原则，根据手术室的特点制定量化赋分如下：

（1）得分

1）出勤分：白班20分，夜班60分，中午班40分，听班70分。

2)工作数量分：手术费每收100元洗手护士和巡回护士各得1分，四舍五入，如140元计1分，160元计2分，巡回护士跟台至手术结束且整理完手术间，手术未结束（病人未出手术间）须交班者两人平分得分。

3)加班分：加班每10分钟加1分，时间累计，择日补休，加班至13:00或19:00加10分，计加班半天，择日补休。……