_河南送变电建设公司党委书记 陈怀德

省电力公司六届二次职代会暨2012年工作会议的胜利召开，吹响了振奋精神、催人奋进的前进号角。葛国平总经理所作的工作报告，系统总结了2011年工作，科学部署了2012年重点任务，既立足全局创新引领，又着眼实际统筹谋划，立意高远，内涵深刻，对公司系统圆满完成2012年工作任务具有重要指导意义。

作为河南电网建设运维的中坚力量，2012年，河南送变电建设公司党委将认真贯彻落实本次会议精神，把思想统一到省公司党组的决策部署上来，充分发挥政治核心作用，全面加强“三个建设”，纵深推进“创先争优”活动，持续加大“三集五大”体系建设宣贯力度，团结凝聚广大干部员工，服务公司经营施工生产中心工作，奋力助推公司科学发展。

一是深入加强思想政治工作，为贯彻落实“三集五大”体系建设提供坚强政治保障。葛国平总经理在报告中指出，“三集五大”体系建设的全面推进，标志着公司发展方式转变进入攻坚阶段，是对公司组织机构、管理模式、运行机制的深刻变革。作为河南电网建设运维的专业力量，“三集五大”体系建设必然对送变电公司的生存发展产生重大而深刻的影响，也必然对公司广大干部员工的能力素质和思想观念提出更高的要求。因此，送变电公司党委将充分发挥政治核心作用，科学配置思想政治工作资源，进一步理顺工作体制机制，强化阵地设施基础建设，大力宣传贯彻国家电网公司、省电力公司关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，坚持“以人为本、贴近员工”工作理念，紧密结合体系建设和企业生产经营中心任务，有效运用互联网、手机等新兴媒体，深入加强心理疏导和人文关怀，超前谋划、科学预控，切实做到领导、责任、措施、考核四到位，确保员工队伍稳定、企业和谐发展。

图：职工代表宣读倡议书 徐强/摄

二是创新推进智师团队建设，为“两个转变”打造坚实人才基础。持续加强“四好”领导班子建设，坚持中心组学习制度，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，全面提升领导班子应对复杂局面、推动科学发展能力。完善选人用人和人才培养机制，创新人才管理方式，坚持“双轨制”人才管理模式，大力实施干部综合素质提升工程，积极搭建“双向双轨”交流平台，打造高素质管理团队。深入加强党员队伍建设，加大全员培训力度，拓宽成长成才通道，提高员工综合素质和履职能力，着力培养“双师”型人才，深度打造施工运维“双栖智师”队伍，全面构筑“三集五大”体系建设和公司持续发展人才基础。

三是纵深推进创先争优活动，不断提升公司党建工作水平。深化理论学习实践，建立“履职尽责创先进、立足本职争优秀”长效机制，注重发挥党组织引导和监督作用，把“创先争优”活动与“三集五大”体系建设和企业中心工作紧密结合起来，丰富活动载体，拓展活动内涵，推动“创先争优”活动向纵深发展。深入推动公司党务标准化管理信息系统和《党群标准化作业指导手册》应用，着力强化“电网先锋党支部”创建工作，认真落实 “三会一课”等基本学习制度，铸造高素质党的基层组织，为公司科学发展提供坚强组织保障。

四是着力强化企业文化建设，为公司健康发展营造文明和谐氛围。全面落实“五统一”企业文化建设任务，深入实施企业文化传播、落地、评价工程，传承公司特色铁军优良传统，增强企业文化对职工的号召力和影响力，激发干部员工爱岗敬业、奉献企业的热情。围绕特高压与智能电网建设和公司经营施工生产中心工作，扎实做好国家电网品牌的传播、维护、推广工作，深入推进品牌标识标准化建设。积极组织开展内容丰富、形式多样的群众性文明单位创建和文化体育活动，满足干部员工精神文化需求，持续提升公司精神文明建设水平。