_周口供电公司工会主席 李 巍

新年伊始，省公司胜利召开了六届二次职工代表大会暨2012年工作会议。总经理葛国平在工作报告中明确提出，强化“一保两基”工作重心，统筹推进“一体两翼”工作关键，着力做到“四个持续”。工会主席李学军在职代会报告中确定了突出“双维双赢”、发挥职能作用、倡导四种精神、抓住三条主线、展示三大作为、营造一个和谐环境的总体工作思路。“两会”科学的工作安排、清晰的工作思路、可行的工作实践，为我们指明了持续提升和发展前进的方向，更加坚定了我们攻坚克难、趁势而上的决心和信心。

2012年是省公司深入推进“三集五大”体系建设，实现“三年上台阶，五年新跨越”的关键时期，也是周口市推进“追赶型、跨越式”发展的突破之年，为周口电网和公司发展提供了广阔空间。针对周口经济现状和周口公司发展实际，抓发展、抓基础、抓队伍，持续提升企业和员工综合素质，科学统筹公司和员工共同发展成为2012年周口公司工作的重中之重。

周口公司工会将深入学习并认真落实“两会”精神，紧扣公司发展主线，进一步深化、细化工作安排，将任务分解落实到2012年实际工作中。以服务科学发展、服务员工群众为中心，以主动依法科学维权为主线，以广泛开展建功立业活动为抓手，以全面提升员工队伍素质为保障，着力抓好四项重点工作，全力以赴完成会议部署的各项任务。

一是深化企业民主管理，不断提升企业民主管理工作质量。坚持和完善总经理联络员制度，优化职代会提案，提高建言献策质量，切实发挥职工代表参与日常民主管理的积极性。积极搭建公司领导与职工沟通、交流的桥梁，利用好内网上的“总经理信箱”、“合理化建议”、“职工论坛”等板块，收集职工群众意见，倾听职工群众心声。坚持平等协商和职代会质量评估制度，认真落实企务公开“531”工作推进法。职代会闭会期间，扎实开展合理化建议征集和职工代表巡视活动，找准职工利益和企业利益的契合点，努力实现企业利益和职工利益的双赢。

二是务实践行“四个关爱”，尊重和维护员工的切身利益，提升员工幸福感和成就感。葛国平总经理强调要积极引导干部员工树立主人翁意识和责任意识，像呵护自己的家庭一样，节省企业的开支，爱惜企业的声誉，珍惜企业的形象，为企业发展献计献策、用心操心，这也是企业广大干部职工的强烈愿望。这就更需要我们在日常工作中，既要注重借鉴优良传统工作方法，又要大力探索创新工作方法，大力推进企业文化、职工文化建设。组织公司16个文化联谊会开展丰富多彩的活动，做好“金秋助学”等爱心活动，为基层站所新建设“小厨房”、“小浴室”， 配置“小药箱”，积极营造温馨和谐家园氛围。

三是持续提升企业和员工“两个素质”，激发企业创新活力。结合“两个转变”过程中新工艺、新技术、新系统广泛应用的实际，广泛开展群众性技能和技术培训，认真组织劳动竞赛。充分发挥李卫东站长工作室、苏维藜劳模工作室的示范引领作用，筹划建立农电工张华、技术专家祁淑慧工作室。针对周口农电“人多、网弱、底子薄、负担重”的显著特点，在10个县市局认真落实“三基”工作，全面推进农电班组建设，不断深化“六型一化”班组和“两室”创建活动，服务“农电整体素质三年提升”工作部署。

四是深入开展工会干部“四个一”主题活动，转变工会干部作风。工会工作的重点、难点和亮点均在基层班组、生产一线，引导各级工会干部将工作重点向一线倾斜，把实践对象向边远班站延伸。通过积极开展挂钩生产班组、参加生产实践、开展主题谈心、做好专题调研等活动，持续提升工会干部服务一线的能力和水平，使一线员工深切体会到企业职工之家的温暖。

图：“两会”代表观看公司发展成就展板 徐强/摄