郭宝福

摘要：获取项目并赢得利润是施工企业生存与发展的根本所在，但我国目前的建筑市场情况基本上是一个买方市场，建设方在招标或议标过程中，通过苛刻的合同条款将本应由自己承担的风险转嫁至施工企业，施工企业可以进行谈判的余地很有限，大部分只能靠低价来承揽业务，其中标价在正常的施工条件下往往仅有很低的利润或无利润甚至负利润，这一相对弱势的地位使得做好造价管理与控制工作对承包企业来说尤为重要。只有将工程成本控制合同价款范围内，承包企业才能在竞争如此激烈的环境中生存下去并赢得发展。承包企业的发展离不开盈利，但在这种高风险、低利润的情况下，承包人如何能按合同协议完成工程的同时并保证一定的利润，是承包企业生存和发展的关键。那么承包企业如何能在这样的环境中生存下去并赢得发展呢，关键要做好以下几个方面的工作。承包方的造价管理与控制主要包括投标阶段的价格形成阶段的造价管理与控制、施工阶段的造价控制与管理与控制、结算阶段的造价管理与控制。

关键词：房屋建筑；造价管理；投标；结算

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

一、投标阶段的价格形成阶段的造价管理与控制

目前大多数承包企业基本都是采取投标的方式获取项目，在我国目前的建筑市场体制下，承包方在投标中往往处于相对弱势的地位，部分企业为赢得中标采取大幅降低的措施，但是企业的生存发展在于赢利。……