九州

一个团队具有较强的战斗力，并不在于它没有缺陷，而是在于寻找到了一个缺陷较少的成员组合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有团队的力量才是巨大的。要知道，每个人的性格之中都有优劣势，没有完美的性格，但却有最适合的搭配。

那么，如何打造性格匹配的团队呢?

目标导向，首要原则

首先，让目标导向成为性格组合的首要原则。

通常情况下，一说到性格匹配，团队主管就会想到，员工的性格要静动结合、粗细结合、战略与执行结合，等等。这是传统的性格搭配思路，具有普适作用，但也有其弊端，比如这种中庸的搭配方式，在某种情况下会使这种组合成为毫无特色的“万金油”。

有时，我们会因为要匹配而忽略了重要一点——我们的目标是什么？只有以业绩目标为导向组合，去考虑和搭配员工性格，才能起到强强联合的效果。因此，既要让员工性格匹配，又要有突出组合功能才是性格搭配的最高境界。

心理学家认为：每个人都具有“显性”与“隐性”性格。而当某人遇见一位具有自己“影子人格”的同伴时，就会产生欢喜雀跃的感觉。因为对方彰显出自己所缺乏(或已被压抑)的人格特质，会让人产生好感和吸引力。比如：一个沉默的人遇到一个活泼的人，犹如他的“影子人格”受到了阳光的感召，整个人也变得活泼开朗起来。因此，团队主管在了解员工核心性格后，还需要去了解其隐性性格，让彼此欣赏的员工组合在一起，积极效果不言而喻。……