文/陈洋

构建融入机制促进和谐发展

文/陈洋

新光集团作为异地办矿的煤矿企业，所辖的刘东、昭阳两矿的职工队伍中，非盐城籍职工的人数已经占有相当大的比例,有的矿非盐城籍职工已经占全矿职工总数的1／3。要构建和谐新光，必须将非盐城籍职工融入到构建和谐煤矿企业的蓝图中来，只有立足以人为本，从管理、用人、分配、福利待遇等方面入手，在职工队伍中构建起各种和谐的利益关系，这样才能更好地建设煤矿，发展新光，为构建和谐社会做贡献。

将外地籍职工融入构建和谐煤矿企业，要把握好管理层面的和谐

异地办矿企业要构建和谐煤矿企业，管理层面的和谐是基础，它决定了一个煤矿企业能不能始终全面协调发展、可持续发展和安全发展。

要抓好管理层面的和谐，首先要把握好安全管理层面的和谐。安全是煤矿的“天”字号工程，安全管理效果的好坏，直接影响到企业的生存发展和企业的稳定。而在安全管理上，最重要的就是要做到执行制度上的和谐，就是在制度面前人人平等，比如，安全生产管理人员在反“三违”或安全执法过程中，对非盐城籍职工和盐城籍职工不能厚此薄彼，影响非盐城籍职工的积极性。

其次要把握好生产组织层面的和谐。生产组织层面的和谐主要是把握好矿井近、中、远期接续上的和谐。煤矿企业要想始终保持安全稳产高效，和谐稳定的生产接续是关键，接续失调必然会导致安全管理被动、生产组织困难、计划难以完成、劳动强度加大、职工队伍不稳。……