文/许玉江

强化煤质管控提升企业发展质量和效益

文/许玉江

近年来，开滦钱家营矿业分公司按照开滦集团公司“调结构、转方式”总体要求，调整工作思路，转变依靠增加产量提高效益的传统观念，不断强化煤质管控，进一步优化产品结构，提高产品附加值，实现了经济效益的逐年攀升。“十一五”期间，钱矿公司年原煤产量始终保持在550万吨左右，企业利润却以年均21.89％的速度快速增长，2011年企业利润达到14.75亿元，为开滦集团公司转型发展提供了强有力的支撑。

强化原煤质量管理，提供创效优质资源

钱矿公司以煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手，通过建立煤质管理体系，强化生产过程控制，落实责任考核，确保了原煤质量的稳定。

建立煤质管理体系，实现规范化管理。为实现煤质管理规范化，钱矿公司采取全员参与、齐抓共管的方法，从根本上把住煤质关。

一是宣传引导，提高认识。利用周一安全活动、班前会、政治学习、党员活动等形式，向广大员工讲清提高煤质对于提高企业经济效益以及员工收入的重要意义，使员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了全公司人人抓煤质的良好氛围。

二是成立组织，明确分工。钱矿公司下发了“煤质管理考核办法”，成立了以公司经理为组长，生产、经营、洗煤副经理和总工程师为副组长，副总、职能部室负责人、基层单位党政正职为成员的煤质管理领导小组，对煤质管理进行全面组织领导。……