文/薛利民 郭成刚

构建立体化人才管理体系推进转型跨越发展

文/薛利民 郭成刚

作为一个以煤为主，煤、电、油、化、硅综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，山西潞安集团公司在战略发展中，牢固树立“人才队伍的长度、宽度、高度，就是战略发展的长度、宽度、高度”的理念，创新选人、育人、用人、留人机制，优化人才队伍结构，提升了人才队伍的整体素质，促进了人才队伍建设与企业发展的无缝对接，为建设既强又大国际化新潞安提供了有力的人才保障。

立体化人才管理体系构建的背景

近年来，潞安集团坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，构建煤电、煤基合成油、高纯硅业·太阳能一体化、烯烃类现代煤化工四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。原有的人才体系、人才结构、人才素质已经不能适应企业转型跨越发展的需求。煤炭基础产业专业技术人才特别是采矿、机电、通风安全、地质测量、热动等成熟生产技术骨干短缺；新兴产业特别是煤化工、硅、电力产业等项目新型化、大型化特征明显，迫切需要大量专业技术及高技能人才；核心技术人才引进难度大、留住人才难；高技能人才匮乏，难以适应新兴产业高速发展需求。

立体化人才管理体系构建的主要做法

围绕“面向世界一流煤炭企业、面向煤炭行业的未来，建设既强又大国际化新潞安”的战略目标，潞安集团从战略高度认识到人才的……