对大企业如何做强做优方面，我有三个观点。

第一个观点是，现在究竟变化了什么，最大的变化是什么？现在最大的变化应该是速度的变化，我们国家正在从高速发展进入中速发展，现在大家都感觉到不适应，上半年GDP的增长是7.8%，三季度的情况虽然还没有出来，但速度也不会太快，在这样的情况下究竟该怎么办，是企业面临的问题。我们的任务是怎么样使我们所在的行业、我们的企业适应中速发展这场变化。

第二个观点是大企业应由什么样的作为和怎么样能够在变局下做到可持续发展。我认为总结起来就是整合、优化。从行业角度讲要整合，从企业自身讲要优化。如现在水泥、钢铁行业内竞争得很激烈，一方面需求下降，一方面产能过剩，关键还有一部分新增，企业无序的竞争，在这样的情况下，我们就要解决行业的多、散、乱，解决多的方法就是要简练，要解决散，就是要重组，要解决乱，就是要进行行业自律和市场协同。现在我们企业的利益孕育在行业利益之中，推动行业的结构调整、推动行业的联合重组，这是对社会健康发展所做的贡献。

企业自身要优化，以中国建材为例，我们是快速扩张的公司，在快速扩张里边，合资化管控，把快速的集团管好，而不是集而不团，最后轰然倒下，这一点非常重要。国药集团最近几年也是这样做的，中国建材在这次500强当中排在第51位，国药排在第86位，今年的业绩，中国建材已经是世界500强，国药今年也会进入世界500强，两家企业都会是500强。……