蔡鎏

创新型小企业在创业之初会面临一系列的问题，他们缺资金、缺人才、缺市场、缺管理，几乎除了自身的技术和知识产权外什么都缺。这些创新型小企业普遍存在的短板，如果处理不好的话很容易导致项目甚至整个创业的失败，创新型小企业如何从自身着手去尽量弥补这些短板，是他们存活下去并发展壮大的关键所在。

打造核心团队

一个好的创业团队对创新型企业来说至关重要。因为创新型企业的创业者往往专注于技术，在经营管理、市场开拓、融资安排等方面存在明显的短板。因此，如何吸引各种不同类型的人才加入到创业队伍中，对创新型企业的发展至关重要。

如何吸引真正优秀的人才加入到创业者团队并留下来？对于初创期的小微企业，资金非常紧张，想要靠高薪的方式留住人才不太可能，而且就算是高薪人才也不一定留得住。而股权激励则会让每个核心团队人员的利益都与公司的发展紧紧地联系在一起，这样核心团队的每个人都会全力配合，为公司的发展共同努力，大家拧成一股劲患难与共。股权激励的模式可以是业绩股票、股票期权、限制型股票等。一个好的创业团队的领导者是愿意将部分股权分与核心团队的，那些牢牢控股不放的公司领导者注定无法长久团结他的团队，最后很可能一拍两散。

启迪科创和清华校友会共创的“厚德创新谷”作为一种新型的孵化器模式，专业面向极早期创业企业的孵化器，提出了一种新的创业导师模式。……