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“静”争力:那些著名的“内向领导者”

2012-04-29

农家书屋 2012年11期

不久前有条新闻:某位通过了国家公务员考试、专业考试、面试和体检,并且总成绩排在专业岗位第一名的应聘者,却在准备上岗前被告知取消录用,理由是——性格内向。

关于“内向者是否适合职场生存”的话题,早已有人进行过讨论。不久前,苏珊·凯因出版了她的新作《安静:内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》,凯因认为,性格内向的人并不需要假装自己很外向,事实上,内向的性格也能成就伟大的事业。

哲学博士Jennifer B. Kahnweiler也持类似观点,她认为:内向者的一些关键特性——比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等,使他们更易成为卓越领导者。Kahnweiler在2009年出版的The Introverted Leader一书去年已经有了中文译本,名为《内向者的“静”争力》。

“内向”与“外向”定义,最早由著名心理学家卡尔·荣格提出。荣格认为,个体心理能量的活动倾向于外部环境,就是“外倾型”的人,他们重视外界,爱社交、活跃、开朗、易适应环境;心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人,他们更重视主观世界、好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉,孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。

毫无疑问,这个世界已经被“外向者”所占领——尽管其中有一部分是“伪装”的(在面试中打鸡血般强装开朗外向的应聘者并不少见)。现代的商业文化也更加推崇性格外向的人。特别是职场中,“性格外向”、“开朗乐观”、“擅长沟通”已经是对于每一个应聘者的基本要求。

不过,一些我们认为理所应当的情况,事实上并非如此。比如,内向者之所以回避社交,并不是出于害羞或恐惧,他们只是单纯地不喜欢而已。……

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