柴玉堂

管理学认为,管理是通过实施计划、组织、人员配备指导与领导、控制、创新等职能来协调他人的活动。人员是管理因素中最为重要的因素。图书馆的管理核心和动力就是馆员员工管理。所以,图书馆管理就是如何调动和运用人员使得管理职能最佳实现。图书馆管理包括:人员、设备、图书资料、学习环境、后勤保障进行的管理。所以,人员的管理始终处于核心的地位,只有通过对人的有效管理,才能充分发挥人的作用,实现图书馆的优化管理。

1图书馆内部管理机制的创新

图书馆创新管理强调的是改善工作条件,优化内部结构,理顺内部关系,提高内部员工的工作积极性。

图书馆一般都设有采编部、流通部、阅览部、信息咨询部、办公室等,在各部门的工作安排中应考虑到馆员的特点和个性,使馆员能在自己的部门和自己的岗位上发挥自己的专长,做到因岗设人、知人善用、人尽其才。同时我们重视人的培养和提高,不断更新专业人员的知识结构,改善技术条件,为人才的涌现和成长营造更好的环境。对馆员的绩效考核也应参照企业制度规范,还要摸索和创新内部管理机制,要大胆的把企业管理模式中新思想、新技术、新方法融入到我们的图书馆的管理之中去。

2运用多种激励机制,实现预期管理目标

由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。适当的激励机制能有效的激发员工的内在动力和积极性,常用的激励的方法有:物质激励、目标激励、关怀激励,荣誉激励、竞争激励、公平激励等。……