贺煜

近年来，随着经济全球化的日益高涨以及我国产业结构转型升级的步伐加快，并购重组已成为助推国有企业持续快速发展的战略选择。目前，陕西国有企业加快了“走出去”和并购重组的步伐，在做大做强、实现规模化发展过程中，建设符合时代要求、体现陕西特色、具有科学管理内涵的企业精神和企业文化品牌，构建价值取向正确、内容丰富多彩、个性特色鲜明的国有企业集团文化，是贯彻党的十八大精神，以文化力提升企业竞争力，从而实现国有资产保值增值的一个重要命题。

一、国有企业集团文化建设的重要意义

加强集团文化建设研究对做强做优国有企业具有重要意义。在目前“国资委-企业集团-子公司”的国资监管体系中，国有企业集团有着非常特殊的“承上启下”的关键作用。国资委通过履行出资人职责实现对企业集团的监管，企业集团则通过国资委的委托对子公司履行出资人权力来实现对子公司的监管。目前，陕西国有大企业实施集团化经营战略，面临着母子管控和跨文化管理这个难题。因此，企业集团在根据企业战略目标对所属各企业业务板块进行重组和整合，建立一系列管控制度的同时，要积极引导、推动企业内部文化的重组整合，消除文化冲突，促进文化融合，形成文化共识，建立以核心价值观为基础的坚韧的精神文化纽带，这样才能不断增强集团的凝聚力、控制力、影响力，真正把“搓堆”状态的名义集团变成一个具有内部有协同优势、外部较强竞争力的强大企业集团，确保集团的科学发展、和谐发展、持续发展。……