孔令富

2002年，中国房地产市场在悄然中开始发生翻天覆地的变化，房价剧烈上涨，人们开始囤积、倒卖房产，为了投资获利，抑或是为了应对通货膨胀。在房价的上涨中，大型房地产开发企业在幕后扮演着重要的角色。随着上涨的潮流，无数中小型房地产企业也涌现在国内各个城市。2010年中国开始实行房价调控政策，价格控制、限购、首付比例增加等等，房地产企业再也不似几年前那样暴利。在这样的走势中，大型房地产企业往往可以凭借强有力的土地、资金、人力等资本很好地生存下去，但是中小型房地产企业的实际状况却不容乐观，没有完善的规模、高素质的人才、合理的制度和高效的执行力，这种现状亟须改变。

随着知识经济的日益崛起，房地产企业的经营和持续发展不再主要依赖资本、自然资源、劳动力等传统资源，而是更多地依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产。21世纪的社会已经进入一个以知识为主导的时代，知识管理正逐渐成为房地产企业管理的核心内容。

一、隐性知识管理对中小房地产企业发展的作用

1.隐性知识管理。知识以显性知识与隐性知识两种形态存在。显性知识是可以通过语言、文字等清晰表达的知识，具有规范化、系统化的特点，通常表现为著作、报告、文件、数据库等形式。而隐性知识则是不能或者很难用语言、符号来表达的抽象知识，具有难以规范化的特点，往往根植于行为本身，不易与他人共享，通常以经验、默契、诀窍、文化等形式存在。……