姜红德

龙湖集团创建于1994年，成长于重庆，总部设在北京，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。2009年11月公司在香港联交所主板挂牌上市。对于这些年外界评价龙湖为地产界的“黑马”这一说法，龙湖董事长吴亚军总结企业成功的几大核心竞争力当中，信息系统被放在了一个非常重要的位置上。事实上，龙湖是较早考虑引进信息化的房地产企业，在CIO的引进，CEO和CIO沟通和协调上，以及IT建设的推广文化上，龙湖都形成了自己的一套特色。

信息化的支撑作用

从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。截至2011年10月，公司业务已拓展至重庆、成都等全国14个城市。

“作为一家跨区域的房地产开发公司，龙湖地产对信息化的依赖程度比较高。”曾任龙湖集团运营及投资发展部信息中心总监的丁元刚表示。通过这些年IT平台的建设和全面推广，帮助企业建立了基于管理和运营的核心优势。如今，龙湖集团所有的运营管理工作都依赖统一的内部运营平台进行。

2006年，龙湖引入了明源软件公司的项目运营管理系统。该系统已函盖了进度计划管理模块、阶段性成果管理模块、成本管理模块、采购及分供方管理模块等多方面的系统平台。通过全国统一的运营管理平台，龙湖实现了对各分公司的分级管理，层层把控，并规范了合同、付款的审批流程，大大降低了集团异地管控的风险。……