陈云鹏

2011年寒冬，国内团购行业遭遇了前所未有的发展阵痛，诸多活跃在地铁站点、楼宇电视的团购广告在一夜之间销声匿迹，人们再也听不到“团购上拉手，就这么定了”的熟悉吆喝。时隔一年，在资本趋冷、浮躁渐消的大形势面前，中国团购行业将如何谋求救赎？又将如何创新模式、变革求生？

自2010年开始，以“我的复制，可以成功”为座右铭的中国互联网行业开始上演一幕又一幕精彩纷呈的团购大戏：从“百团大战”到人气爆棚的“万团大战”；从“一日团一款商品”到“每天团N组宝贝”；从一家家团购小网站到上千万美元融资的巨无霸大商城……太多的商战故事，令人眼花缭乱之余，不免担忧“中国团购行业是否已经发展过热”？

传统团购网站“原罪”

创新工场CEO李开复非常“不巧”地成为最早预测团购网站死亡的专业人士，“99%的团购网站都会死”的言论一度震惊业界。然而现在看来，团购网站在中国的发展果然已经进入“一哄而起、一哄而乱、一哄而散”的阶段。

近期，李开复再次放言：“团购网站之所以死得没那么快，是投资人比想象的更笨。”虽然创业导师这一系列言论颇具调侃之意，但团购市场“最终仅会幸存几家”的结局，已成为市场共识。如果团购网站不能解决烧钱且无法真正赢利的问题，即便IPO也很难改善生存状况，因为钱终究会烧完。在此之前，如有企业能够找到新的发展方向，则有希望成为“百团”乃至“万团”大战中幸存的那1%。

为何传统团购网站缺乏可持续发展的生命力？