摘要：文章以某整车厂有限公司为例，对零部件进行分类，归纳影响零部件供应商评价指标，以层次分析法作为基础理论完成新的供应商评价系统，并将供应商评价作为开发策略BOT制定的评定基础；提出针对不同的零件类型所形成的新的供应商管理开发策略，对于企业积极探索新的供应商发展模式，降低企业采购成本和提高供应链整体能力具有较高的实用性和社会经济价值。

关键词：汽车制造业；BOT；供应商评价；层次分析法；分类管理

中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）24-0155-03

1概述

随着国内汽车工业的高速发展，消费者日趋成熟，在价格期望值下对产品性能、质量有更高的要求。从短期来看，如何在车型上市之前科学地选择供应商、决定零件价格是控制整车成本和质量、核心竞争力的关键所在。从长期来看，一个主机厂要谋求持续的健康发展，就必须建立起强大的供应商体系。这就需要制定一套科学缜密的前期采购策略，某整车厂也一直保持着对采购体系的不断探索，寻求更有效地供应链管理方法来培养和发展本土化的供应商。近年来，该整车厂逐渐在采购体系中引入BOT（Business Over Time）的概念，即供应商开发顺序，后文简称BOT，文章将围绕BOT进行研究，为企业未来更好的发展，提供了有效地

基础。

2零部件供应商开发顺序确定

2.1现有BOT介绍和分析

根据对零部件供应商的分析，首先，根据分类管理对零件类型分类，BOT的类型也相应划分为高价值零件、安全相关件、外观主观类零件、卖点相关零件、一般零件。……