石油管道工程企业精细化管理探讨
2012-04-29吴疆
科技创新导报 2012年18期
吴疆
摘要:石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。
关键词:石油化工管道精细化管理施工
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(c)-0200-01
常规而言,石油化工管道的构成可以划分为两种,即以管线和管路所共同组成的石油输油管道。从石油输油管道的结构来看,它是由多个油管以及相关结构附件所构成。而对其进行施工作业时,往往需要按照一定的施工工艺流程规范要求去严格进行作业。因此,结合石油及相关油品的高危特性,加强对石油输油管道工程的精细化管理所具备的现实意义与导向作用相当大,是保证石油运输系统正常运作所或不可缺的重要工作内容。
1 石油输油管道工程概况简述
针对石油管道的输油效率大、容量很大,能耗小、低费用,占据面积小,及安全就相对可信赖等实用特征,所以石油管道在这些方面的优良性能的基础上,在技术保障将进一步加强,工作时间和作业开始时间等质量指标,势必会促进石油化工产业化经济实现稳步提升。
根据石油输油管道工程的特点,我们可以将石油输油管道施工工程项目划分为穿越区、输油战场区、施工生产生活区、弃渣场、临时施工道路区、管线区等六个区域。……
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