胡春林　苏文静

摘要：伴随社会的发展，电力建设的发展是不可或缺的一部分，随之人们在生活中对变电的要求越来越高，企业在运营中对变电的要求也随之提高，所以，变电的安全运行至关重要。因此，本文详细分析了在变电运行管理中存在的问题，以及如何加强变电运行的安全管理和提升措施进行了探讨。

关键词：变电管理问题措施安全

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0160-01

在我国电力建设高速发展的今日，相对的安全问题也随之而来，因此，地理部门对变电的安全运行管理也越来越重视，提高变电运行的安全和加强变电运行的管理成为当前企业和经济发展的前提。对于国家来说，电力系统运行状况的好坏，直接影响了电网的稳定与国家的发展。为此，就必须根据变电的特点，找出其存在的安全问题，进行设备检修和故障的排出，并采取相应措施，以防产生类似的事故，从而使电力系统更加安全和稳定的运行。

1什么是变电运行

变电运行就是有专职人员负责值守变电站，对电力设备进行维修和看护，并监测电力运行是否健康，检测其残在的问题，再根据一些调度指令进行电力电气等设备的传送，属于电力系统中的一种工种名称。变电运行是否健康直接影响了整个电网的安全，所以对其的监控必不可少，因此，变电运行的任务便是操作电力设备和对电力系统进行维护管理。变电运行的主要特点就是工作乏味，设备出现故障的几率很大，所以工作繁多，而且人员不集中疏于管理，及造成了员工的松散，又不能进行到位的安全管理。

2变电运行中产生的问题

2.1 变电人员素质不高导致操作失误

变电人员操作失误主要表现为电气的误操作，由于变电运行工作人员的实际工作经验不足，个人综合素质不高和违规操作，电气误操作经常造成人身伤亡，导致电网瓦解和设备损坏等结果。变电人员是变电运行的直接操纵人员，必须使其认真贯彻变电运行的管理制度，熟练掌握变电运行管理技术，能随时处理各种电气事故，并确保变电运行的设备安全。在变电运行工作中，电力系统容易产生故障，所以变电的工作量大，而且繁琐乏味，容易导致工作人员精神上的松懈，而任何一点松懈，都可能导致电网的安全不稳定，酿成大祸。所以，变电操纵人员的个人素质至关重要，首先单位应该给员工进行积极而且正确的培训，其次在员工实践中应当有人进行指导，避免错误，提高安全意识，减少事故的发生。

2.2 落实规章制度和安全管理

在变电操作过程中，有时由于工作人员思想的懈怠，经常发生一些违规的行为，有些行为已经习以为常，包括违规操作、违规指挥、違反制度和违反纪律等。这并不是说规章制度和管理制度不完善，而是说这些制度没有做到落实，和工作人员的安全生产责任没有到位，使工作人员散漫。所以企业应当贯彻执行规章制度，加强思想培训，更多的组织员工去学习，安排一些安全形势分析和典型事故案例分析等安全教育活动，并且在日常管理中多检查，多整改，多考核。同时，建立奖惩机制，将安全责任落实到每个人的头上，通过量化和细化，实现较强的可操作性。在面对一些临时性工作时，容易发生一些无票作业的问题，更应该加强日常管理，抓住细小的问题，不要只抓经济建设和企业管理等大型问题，更不要只重视客观规律，只有违章必究、抓住细小问题才能更好的激发工作人员的责任心。

2.3 完善和强化设备管理

为了防止设备发生事故，加强设备管理师变电运行工作中重要的一步。由于电气设备的不断使用，使其慢慢老化，时刻威胁着变电运行的安全，所以在变电运行中，应该时刻关注电气设备的更新，定期进行检查，防患于未然。

3对变电运行管理中产生问题的措施

3.1 强化变电操作员的思想和心理素质

人的生活动力源于思想与精神，只有提高工作人员的精神思想与心理素质，才能更好地完成工作。首先，要如何提高操作人员的思想意识。第一，树立正确的人生观，培养良好的道德素养，树立坚强的事业心。第二，开展各式各样、丰富多彩的安全教育活动，积极发现错误，改正错误，开展相互交流问答竞赛等活动，所有员工包括领导们应该多多开展讨论会，针对各个专业不同性质，一起分析讨论典型事故案例，使员工懂得什么是责任，从思想上自觉认识到责任的重要性，为日后的工作打下基础。其次是要如何提高变电运行人员的心理素质和工作技术。第一，提高主岗位人员和值班负责人的素质。第二，积极对工作人员进行培训，要求其掌握熟练的技术以及及时处理事故的措施。只有正确的引导，才能真正的提高。

3.2 技术管理水平的提高

提高操作人员的技术管理水平，也是减少事故的措施之一，是有更精确更细化的操作技术，才能得到更安全的实施。所以，企业要经常组织一些典型分析案例讨论会，老板与员工相互交流探讨，加深对操作的认识，避免重大事故重复发生。而且对于领导来说，对于工作上的问题要积极改正并且督促自己的员工，加大培训的力度与考核制度，才能更好的减少事故的发生。

3.3 落实规章制度并制定责任制

制定完善的规章制度并非说说而已，一定要落实，只有细化，并分配到每一个人的身上才有作用。所以，企业单位可以以黑板报或是录像的方式对员工进行安全教育，还可以办一些报纸，登录一些案例，做到时刻警醒员工。同时，建立明确的奖惩制度，分工不同，制度相应不同，只有做到奖罚分明，才能提高员工的积极性，进而激发员工的责任心。

3.4 对变电运行的维护和交接班制度

对变电运行的维护应该做到以下几点：（1）定期对变电设备进行清理，保持其洁净，少灰尘。（2）对变电设备进行定期检查，并对老化及损坏设备进行更新。（3）经常对带点设备警醒测温检查，如果发现过热现象，及时找到原因，杜绝危险因素。（4）对操作人员的操作工具进行及时的校正。在交接班时，多发危险事故，所以对于交接班应该做到以下几点：（1）按时交接工作，不得拖延或提前。（2）交接双方应该做好各种设备记录，进行一种记录交接，情况交接。（3）在交接过程中如果发生非正常现象，一定要及时并详细汇报。（4）在交接班时，听取上级指示，不得擅自行动。

3.5 加强对设备的管理

加强设备的管理主要是防止发生设备上的事故，主要包括设备建设时期的管理、设备运行时期的管理和设备隐患的管理。只有做好全面的管理，才能更精确的防御隐患。

在变电运行中，只有做到安全管理，才能确保变电运行的安全。

参考文献

[1] 张全元.变电运行现场技术问答[M].北京：中国电力出版社，2003.