CMO与CIO:从明争暗斗到通力合作
2012-04-29杰夫·万斯
IT经理世界 2012年23期
杰夫·万斯



进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。
营销技术供应商Neolane公司的营销副总裁克里斯廷·汉贝尔顿说:“10年前,市场营销这块始终是IT部门任务列表的最后一项。倒不是说IT部门对市场营销有什么歧视,而是IT部门在任何一个时候通常都开展多个项目,而市场营销总是排不到前面。”因而,营销专业人士厌倦了没完没了地等待,索性绕过了IT部门。
由于营销工具趋于自动化,并作为软件即服务(SaaS)或基于云的工具来交付,营销部门有了更大的余地将技术作为一种服务来消费。汉贝尔顿说:“如果你可以从差旅预算中拨款购置营销软件,就很容易背着IT部门来做事。”
而现在的情况不仅仅是这样:技术可以作为服务来消费,价格也在下降。CIO们还必须认识到,企业总的IT预算中,营销部门在掌控越来越大的份额。
知名调研机构加特纳集团的调研副总裁劳拉·麦克莱伦说:“现在营销部门是许多公司实现增长的核心引擎。”加特纳集团预测,5年内即到2017年,CMO在IT方面的开支将超过CIO。
数据带来权力
加特纳集团的这番预测听起来也许不免夸张,但是营销领域确实发生了巨大变化,这是不争的事实。电子邮件营销自动化让企业可以跟踪邮件打开率,查看谁点击了邮件链接,以及潜在客户访问你的网站后进行了什么操作。……
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