李明忠

摘要：随着现代科技的发展，瞬息万变的高科技为当今世界带来了一个全新的平台与更多的挑战。面对激烈的竞争，我们必须充分利用这个平台，并找出自己的竞争优势。为了生存和发展，企业应注重引进先进的设备和管理创新，以提高生产效率，降低生产成本。

利用项目管理的方法来指导设备引进可行性分析，关键要采用项目管理中的成本管理、人力资源管理、风险管理和质量管理的思想来对设备引进的财务可行性、组织可行性和风险因素及对策进行分析，实现科学管理。

关键词：管理创新；设备引进可行性分析；项目管理；科学管理

中图分类号：G203 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2012）34-8334-03

设备的引进具有设计范围广、花费高及涵盖技术新等特点，这就决定了设备引进项目可行性分析的重要性。引进设备的技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险因素评估是设备引进可行性分析的重点。

运用项目管理的科学理念来指导设备引进可行性分析，主要通过项目管理的成本管理、人力资源管理和风险管理的方法来指导设备引进可行性分析的财务可行性、组织可行性和风险因素分析及对策分析，使设备引进可行性分析更加客观、科学，以到达预期效果。

1企业设备引进可行性分析存在的问题

目前，对大多数企业设备引进项目的管理而已，基本采用传统管理方法、少数采用现代项目管理方法的运用。也就是在既定的系统、组织、程序、资源和能力下运作和开展管理。……