董军　聆海　何苗

快钱公司CEO关国光将自己的工作类比为快递公司，只不过快递是通过快速传递实物来提升价值，而他是加速资金运转而提升价值。创业几年来，业务年年翻番，2011年快钱的资金处理总量已经达到1.2万亿元，预计在2015年前快钱的年度资金处理总量将突破10万亿元大关。关国光目前想的是帮企业多、快、好、省地“搬运”资金，使企业一元钱可以当两元钱用——或许，他天生就是一个资金搬运家。

最大的敌人是现金

一说起网上支付工具，人们会先想到支付宝，然后问：快钱和支付宝是一样的么？关国光说，快钱与支付宝最主要的区别，一在于市场定位；二在于个性化服务。

快钱的市场定位最初就是独立的第三方支付企业，提供个人和企业、企业和企业之间交易的平台，而自己并不进行任何的商品生产和买卖，跟任何一家商户和合作伙伴都不会冲突。支付宝是阿里巴巴集团为了解决淘宝网个人交易的支付和诚信问题而开发的，支付工具必须要掌握使用方的大量数据，有时知道得比公司财务人员还多。而支付宝的优势则是，它的“兄弟”公司的用户，就是它的天然用户基础，不需要像快钱那样一家一家去说服。

支付宝为了降低个人之间交易风险，创建了一套诚信系统，买家付款给第三方，通过中介支付保证货款两清。快钱也在安全和诚信方面投入了相当的研发资金，如认证系统、交易过滤、流程控制等等。统计发现，快钱主营的商家与商家之间、商家与个人之间的交易，诚信问题倒不是最突出的。……