1号店高速成长的秘密
2012-04-29刘翔李晶王卜马李灵珊
中国市场 2012年34期
刘翔 李晶 王卜 马李灵珊

“他让我在超市等着,一等就是两个小时。见面后,连一句道歉都没有。”话中的“他”,是某超市的管理员。“我”则是如今素有“网上沃尔玛”之称1号店的董事长——于刚。以上情景,仅仅发生在4年前。
当一个电子商务网站刚被取名为1号店的时候,它的董事长不仅舍弃了戴尔全球采购副总裁的一切,而且适应了俯身低头。
现在,于刚要搞清楚的是消费者在想什么。1号店已成为中国电商中跑得最快的公司,前三年成长率达到192倍,销售额从2008年的417万元到2011年的27.2亿元。在艾瑞咨询公布的2011年中国网络电商榜单中,1号店的年交易额为第7名,年增长率为235.8%,排名第一。
他们的创业故事,已被沃顿商学院引为MBA课程的案例。
总裁创业
作为职位,戴尔全球采购副总裁是抽象的。但,如果说每年全家全球性旅行、月租近10万的别墅呢?如此优越的生活待遇,正是于刚若干年前的写照。
严格来讲,1号店是于刚的第二次创业。他的第一次创业是在美国,做的产品是航空管理软件。于刚的那家公司做了7年,将产品卖给了几乎所有的美国大型航空公司。
“那段经历让我感触很深,也看到了自己的价值。”因为市场饱和,于刚最终还是将该公司出售了。
将公司卖掉后,亚马逊将于刚挖去,做全球供应链的副总裁。后来,戴尔又将其挖回中国,职务是全球采购副总裁。
在戴尔,于刚认识了时任戴尔中国大陆及香港地区总裁、负责销售的刘峻岭。两人经常定期午餐聚会。变化,源于在一家湖北餐厅里的提议。……
登录APP查看全文
