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本刊执行总编朱敏对话经济学家卫祥云:改革的逻辑与制度创新

2012-04-29文昌

新经济导刊 2012年4期
关键词:国有企业改革文化

文昌

“我个人的进步和转型,暗合了国家从‘摸着石头过河到‘深水区的改革历程和发展轨迹。”卫祥云说道。

从国家商业部的官员,到两家行业协会的掌门,再到研究经济社会改革的学者,他的每一次转身,都带有深厚的时代烙印。

现在,虽身为国家商业科技主管机构的负责人,但他显然不希望自己在“卫主任”、“卫司长”这样的官称中,等待退休。而是选择提前进入一个独立学者的状态,理性地表达自己的观点并展示相关论据,同时,建设性地提出关于国有企业改革和社会创新发展的思路。

这是一种有别于学院派专家的风格,谈的是核心问题,指的是问题核心。你千万别因他从来不预测房价走势,而忽视他对市场和改革的判断。一来,他绝对不是那种他很不习惯的“算命先生”似的经济学家;二来,实际上,其观点背后一以贯之的思考逻辑,才是最富有价值的地方。

国企改革需要顶层设计

朱敏:最近,由世界银行联合中国权威智库撰写的《中国2030》报告发布后备受瞩目,其中对国有企业改革的建议,更引发了不小的争议。实际上,这份世行报告与国内许多学者所持观点并无二致,都直指国有企业的低效,以及其因享有特权而扭曲了市场(并且活跃在房地产等本不该涉足的领域),客观上限制了私企发展,影响到社会公平正义。但仍有个别部门和人士试图否定这些论断,进而反对国企改革。对此您有何看法?

卫祥云:这件事情我也注意到了,从中可以帮助我们更清楚地认识到,改革的道路从来不会是一帆风顺的。……

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