白欣惠　柯安德

越来越多的企业尝试从外部寻找CEO，空降兵比例逐年上升。但是，内部晋升者依然占据新任CEO的绝大多数，并且业绩表现更为出色。

过去几年，公司董事会对选拔高层接班人一事表现得更加主动，董事会一直尝试从其他公司、甚至其他行业中选拔CEO，希望借此补充新鲜血液，为高管团队带来新的思维方式，因此外部空降兵（外聘型CEO）的数量不断上升。2007年，外聘CEO的比例仅为14%（我们观察到外聘CEO比例较低的一年），而在2011年，这一比例已经上升到22%。在西欧和北美，新任CEO中外聘比例分别高达31%和22%。

这一趋势表明，董事会用于评价CEO人选的诸多标准中，是否担任过CEO或者同等工作岗位，这一履历越来越受到重视。越来越多的企业试图从高管层开始调整企业文化，因此它们希望寻找那些在其他行业和地区已经任职过CEO的人士，这样就有经验可资借鉴。也有可能是，随着企业开始将目光转向全球市场，企业内部候选人经验不足，难以在并不熟悉的地区和市场将企业带向成功。

结论一：经济存疑时，董事会通常更倾向于留任CEO；经济趋于稳定和企业前景向好时，董事会则更愿意对领导层作出调整

自2000年以来，博斯公司（Booz&Company）连续12年对全球规模最大的2500家上市公司的CEO继任情况进行了跟踪与调研。（研究方法及详情参见附栏“我们如何解析数据”）

研究结果显示，2011年，14.2%的企业更换了CEO。尽管这一比例较2010年的11.6%高出不少，但从过去7年中略高于14%的平均水平看来，这不过是回归到正常，仅比过去12年中13.2%的平均更替率高出一个百分点（见图1）。……