接受记者采访之前，朱重庆正坐在他的办公室里，耐心地听着一个老村民絮絮叨叨的抱怨了大半个上午，这位老人自家的房子漏雨了，希望朱重庆能安排下人工，帮着处理一下。

朱重庆，航民集团的董事长、党委书记，他的办公室没有前台，找不到秘书，也从不设防，只要他在办公室，似乎任何人都可以进去和他拉起家常，他总是像“大家长”那样耐心地倾听。

一些熟悉他的人认为，朱重庆最大的特点就是像“大家长”那样的平衡周密：在经济形势狂飙突进的时候他追求平稳，在很多企业面临周转紧张转型困难的时候，他却悠悠领先；在大家谋求转制单干的时候他坚持共富，在一些地方只顾及本村小集体利益时，他却坚持启用外人，积极消除本村人及外地员工的隔阂。

如此成就了一个“另类首富村”，民营经济主导的浙江，航民却以集体企业为主导。

1997年，邻村大部分集团企业纷纷改制完成，在航民，航民集团党委书记、董事长朱重庆只说了一句话：“我相信，所有人中大概只有5%的人具有创业的能力，他们能发家致富，那剩下的95%怎么办？”在他看来，让每一个航民人都富起来才是真正的幸福。个人富容易，可是“我是航民人”的骄傲，那必然是因为大家富。

为了这剩下的95%，航民村与航民集团的股权分配上做了如此设置：村集体衍生的财务平台占有航民集团56%的股份，这一块仍是集体的共同资产，每年的收益分红用于村里的公共事业开支。比如村民养老金，针对所有员工的职工社会养老保险制度、医疗保险；……