匡冬芳

2月6日，搜狐发布2011年四季度及全年财报。数据显示，搜狐2011年全年收入达到8.52亿美元，同比增长39%。在这份看似平淡的财报中，却也显现了两大亮点：搜狐在2011年全年视频广告收入增长120%，而搜狗业务则实现营收6300万美元，全年同比增长238%。

这一数据或多或少让搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳有了些许安慰。

“已经开始上道了。”早在去年搜狐公布第三季度财报之际，张朝阳便用这样一句话来形容“再造搜狐”的进程。张朝阳指的“再造搜狐”是在2010年提出的，要将搜狐视频、搜狗搜索、畅游游戏、微博web2.0等领域列为搜狐的发展重点，加大投入，争取各业务板块在各自领域成为领先者，并彼此产生协同效应。

当新浪、腾讯在微博、游戏、视频、电子商务等领域频繁出击，当搜狐游戏不断被华尔街低估的时候，张朝阳只能重新回到镁光灯下为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊。如今，经过两年的再造，站在成功与沉寂岔路口上的搜狐，似乎看到了一丝曙光。

搜狗：闲子出动

作为已经成立8年的老业务线，搜狗一直属于搜狐手中的“闲子”，直至去年才开始盈利。这样的搜狗何以成为“再造搜狐”的一员大将？

起因在于互联网竞争日趋平台化。搜狐发现，搜狗作为当年“无心插柳”之成果，在控制互联网入口方面具有自身的优势。目前，搜狗输入法的市场占有率已达83.6%，并且搜狗逐渐从一个输入法品牌，发展成拥有输入法、浏览器、搜索等“客户端+云端”能力的一家公司。搜狗的思路是……