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柯达没落的根源

2012-04-29

IT时代周刊 2012年4期
关键词:利润

要不是柯达申请破产保护,人们可能很难想象,巨人的倒下竟然也能如此迅速。对此,你可以总结出N条理由,可以说它创新不够,也可以说它没有与时俱进,等等。但我想说,归根结底,是华尔街资本市场制度使然。

事实上,要说技术创新,柯达绝对可圈可点,它甚至在数字技术领域醒悟得比同行都早。1975年,它发明了世界上首款数码相机;1991年,它已经拥有130万像素的数码相机。而经过100多年的发展,它已拥有1万多项专利,完全可以傲视群雄。

然而,遗憾的是,柯达虽然最早预见到数码变革必将来临,但在行动上却并未表现出与其预测能力相匹配的胆略,并最终因此走向没落。

这是什么原因?

熟悉上市公司和华尔街资本市场运作的人都知道,CEO治理下的上市公司要是不能迎合华尔街资本市场的需要,不能达到华尔街投资人既定的指标,这个CEO是不会被看好的,而且很快就会下台。在这一机制下,几乎所有的CEO都会选择短期行为,这是屁股决定脑袋的必然结果。而任何公司若要获得持续的健康发展,都需要长远的规划,甚至不惜成本地去跟上或引领行业的变革方向——无论这家公司是刚开始创业还是已经发展成为巨无霸。

今天,已经有太多的上市公司尝到了短期行为带来的苦果。

思科在行业发展高峰时期市值一度达到5000亿美元,其CEO钱伯斯也曾被华尔街誉为经营之神。殊不知,在辉煌中,隐患已经悄悄埋下。当年,钱伯斯为了迎合华尔街投资人的需求,不断进行融资,不断收购公司,又不断炒作新的概念。……

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