英特尔不能够继续“蜷缩在波澜不惊的PC市场”。虽说是姗姗来迟，但总比缺席要好。

在PC生态中游刃有余的英特尔，必须做出技术之外的改变，才能够适应移动互联这个新的生态系统。

在移动互联这一风起云涌的业务领域，技术巨头英特尔终于不再缺席。

继2012年1月在拉斯维加斯消费电子展（CES）上宣布与联想合作推出智能手机之后不久，2月27日，英特尔总裁兼CEO保罗.欧德宁（Paul Otellini）在巴塞罗那世界移动通信大会上又宣布，英特尔与法国Orange公司、印度手机厂商Lava和中国的中兴通讯在智能手机领域达成战略合作。3月17日，英特尔COO布莱恩.科兹安尼克（Brian Krzanich）声称，英特尔已经重新部署生产设施，准备生产平板电脑芯片，“我们将会把我们的生产能力转移向更多的移动设备”。

确实，英特尔不能够继续“蜷缩在波澜不惊的PC市场”（国外某分析师语）。虽说是姗姗来迟，但总比缺席要好。

能耗受阻

2011年3月，野村证券分析师罗密特.沙阿(Romit Shah)在一份报告中将英特尔股票的评级从“买入”下调至“中性”，同时将目标股价从27美元下调至22美元，理由是:“对英特尔来说，PC需求仍然是下降的。”随后他向欧德宁致函，认为在移动计算市场，“（英特尔）X86架构无法（在能耗上）赶上ARM芯片设计”，并建议英特尔获得ARM架构授权，收购德州仪器OMAP移动芯片业务和Nvidia。

美国投资银行Williams Financial Group分析师科迪.阿卡利(Cody Acree)称，“萨赫的建议相当令人感兴趣”，但“我不确定是否会真的发生”。比如，即便英特尔有能力吞下市值90亿美元的Nvidia，由于其在显示芯片的主导地位，此举可能会带来监管上的麻烦。……