刘回春

日前的“毒胶囊”事件，使包头东宝生物技术股份有限公司经历了一次成功的考验。产品全部合格，得到了监管部门和市场的认可和肯定，树立了良好的企业形象。

包头东宝生物技术股份有限公司成立于1997年，主营明胶系列产品以及小分子量胶原蛋白的研发、生产、销售，地处内蒙古，拥有适宜生产优质明胶以及小分子量胶原蛋白的自然环境和丰富的资源优势。截至2012年5月21日，公司总市值约28亿元。

转换机制精细管理

加快转变发展方式

管理是企业发展的基础，也是永恒的主题。没有核心管理能力的企业就不会有竞争力，就会被市场淘汰。多年来，东宝生物通过学海尔、学伊利、学A管理模式，结合明胶生产的实践，推进精细化管理，加快转变发展方式，逐步形成了具有东宝特色的生产流程市场化、“内控制度”、“人单对应责任流程”等管理制度,创造了科学有效的管理机制，在原有基础上形成了与时俱进，从激励勤奋工作到创造性工作的新模式。公司成立以来，始终坚持抓管理不放松，取得了较为理想的效果。

2010年，按照上市企业规范要求，东宝生物聘请北京天健正信会计师事务所编制了一套包括供应、生产、销售、财务、人力资源等内容的20余册内控制度。

东宝生物注重企业文化的建设和强化工作，在全公司范围内打造承诺文化、爱的文化，使企业全体员工形成统一的核心价值观，体现以人为本的经营理念，增强企业的凝聚力，提升企业的竞争能力。……