王淮

硅谷的一个特点是隔几年就有一个颠覆性创新成功的公司，而中国高科技企业大多在模仿，在山寨

中国的高科技行业是否有创新的元素？ 如果对这个问题做一个直接了当的回答， 我会很遗憾的说，按我对创新的理解和要求, 有, 很少。中国人最擅长的是用最快的速度去模仿、复制。不管是产品还是技术还是商业模式。最典型的就是团购模式在中国成了万团大战。电商做成了人人创业的首选。我收到的商业计划有60%-70%都是电商。这里面有大环境的原因，有民族文化的原因，有老板的原因，有员工的原因。最后造成想做创新的人的日子很难过，抄的人的日子却很不错，抄的成本低，抓到了又不会被狠狠的打板子，假以时日，没人愿意去创新了。典型的模式是C2C（Copy to China，拷贝到中国），好几家竞争，首先比的是谁拷贝得更快，早点把产品做出来，只要不是太差的就可以; 然后想办法做推广，我这几个月被人教育了很多做推广的手法，被震惊到了。如果做成功了，又要考虑如果腾讯加入进来如何竞争的问题。

有人说中国有中国的国情，硅谷的东西到了中国不能直接用，要改到适合中国人的用法，这种改变就叫微创新。至少比傻傻的抄要好。但这种情况短期行，从长远来看，只做微创新，中国的互联网永远只能跑在别人的后头。硅谷的一个特点是隔几年就有一个颠覆性创新（Disruptive Innovation）成功的公司。很久以前的Ebay，代表C2C (customer to customer)，不久前的Google，代表Network of Information（信息网络），最近的Facebook，代表Network of Peope（社交网络）。……