《中国商人》：企业发展的过程，也是辩证认识“企业的死法与活法”的过程，您如何看待这个问题，并规避风向，适时调整和把控企业的发展方向，让它不偏离理想的航道？

冯世翔：这其实就涉及到战略的问题。战略是企业经营的重要课题，我们不断就这个课题做各种的辩证思考。战略是面对现实的分析，是对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、指挥、洞察力和创造性的思考。战略决定公司的方向和希望，决定公司能做什么不能做什么，决定公司资源的配置。

我们的企业战略主要有两块：

第一，工业实体经济，做中国印刷包装业第一基地连锁品牌。在最传统、历史最悠久的印刷包装行业里，走出标准化和连锁化的创意新路子，开创印刷包装连锁模式的先河；以五百公里为半径，在全国建三十个大型工业基地；整合并形成从回收、纸浆、造纸、贸易、印刷包装及自主创新型产品的生产、销售一条龙的完整产业链条。

第二，城市商业，做中国城市商业第一区域性地标连锁品牌，在全国各地的一线以及二线城市建立我们的标志性建筑。比如特色商业街、特色百货以及特色旅游城等。用我们科学利用并有效节约土地资源的新方式打造科技性产品，创新型架构我们的网络化商业，树立标杆及榜样，引领或改变相关行业的发展方向。

其实战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定的不好，而是因为战略执行的不好。……