项凯标

近日来，全球经济发展环境的不稳定性因素愈加明显，希腊问题及欧元走势问题依然牵动着全球投资者的心。在此背景之下，中国经济依然能够实现“稳增长”，与之形成鲜明对照的，是企业承受的愈来愈多的压力。据上证报资讯数据显示，截至2012年4月27日，沪深两市共计2140家上市公司披露其2011年末员工总数合计1319万人，同比下滑6%，为近年来首现的负增长，具体来看，有708家公司出现员工减少，共计减少202万人。若按减少员工人数计算，美的电器、雅戈尔、中国交建位居“裁员”榜前三甲，每家“裁员”人数过万。其中美的电器“裁员”3万多人。如此压力之下，员工又该如何应对企业“裁员潮”呢？

1943年，苏格兰心理学家Kenneth Craik首次提出心智模式的概念，彼德·圣吉在他的著作《第五项修炼》也同样谈到了心智模式，并指出新的想法之所以无法付诸于实施，常是因为它与早已根植心中的观念相抵触所致。因此，无论是个人还是组织，想要实现新想法、改变现状，都要从改变观念——心智模式开始。依据Rouse和Morris（1986）所做的整理，心智模式是指人们借以描述系统目标和形式、解释系统功能、观察系统状态及预测系统未来状态的心理机制。

全球经济不景气，首先冲击的是外向型和劳动力密集型企业，有数据显示，海关统计的2012年第一季度中国进出口总额为8593.7亿美元，同比增长7.3%，但这与今年10%的预期目标还有一定距离。因此，除非企业宣告破产清算并进行裁员之外，企业要想在这个严峻的国内外经济环境中生存下去，必须积极采取措施，转变经营模式以应对危机带来的就业压力，带领企业走出困境。……