刘步尘

《环球企业家》杂志2012年5月刊一篇标题为《中国山寨手机公司玩转印度：击败三星惹恼诺基亚》的文章称，一家名叫基伍国际的中国企业，在开发印度市场时坚持生产售价低于50美元的特色手机，取得骄人业绩，并由此进入公众视野。《环球企业家》是这样介绍基伍国际的：2010年在印度市场出货量高达3500万部，市场占有率为21%，遥遥领先排名第二、市场占有率为13%的诺基亚；基伍国际手机连续两个季度跻身全球手机行业前十。文章举例说，诺基亚一款型号为X2-02的音乐手机零售价格超过人民币500元，而基伍国际类似的产品出货价仅相当于人民币120元，零售价约为人民币300元。

《环球企业家》如此总结：取得这样的成绩，诺基亚花费了10年时间，三星用了6年时间，而中国山寨手机厂商基伍国际仅用了2年时间。

我们无法判断此篇报道的真实性有多大，当然也不能武断地得出“基伍国际是一家山寨公司”或“基伍国际不是一个山寨公司”的结论。

撇开基伍国际不论，有一点我们可以肯定：山寨型公司没有未来。迄今为止，全球尚未有“因为善于山寨别人而成为令人尊敬公司”的先例。

中国企业为何偏爱价格竞争

国际化说起来一言难尽，个中滋味恐怕只有当事企业才有切身体会，多数人对国际化的理解过于狭隘、程式化。一个典型的例子是，多数人认为代工型国际化没有前途，而当事企业往往不这么认为，相反，它们对代工更多是肯定，比如富士康。自主品牌国际化绝非易事，不下几年功夫是出不了成绩的，富士康曾试图启动自主品牌战略，但是在尝试了3年后决定放弃。……