邓超

今年8月，雷柏将举办10周年庆典，面对新建的8万平方米的欧式工业园，2000名左右的新老员工，《创业家》记者问雷柏CEO曾浩，那时的他最想讲点什么？曾浩说，没啥好讲的。低调如斯，去年雷柏通过了证监会IPO审核后，走出证监会大门，曾浩不像其他创始人一样欣喜若狂地在北京找人庆祝一番，而是很淡定地跟合作伙伴说拜拜，然后直奔机场飞回深圳总部。

看起来只有30来岁的曾浩，让很多想做品牌的珠三角制造型企业老板羡慕：珠三角地区有上千家鼠标生产企业，只有他把雷柏做成了无线键鼠领域的第一品牌（罗技也要甘拜下风），并成功地成为国内第一家键鼠概念的上市公司。2011年雷柏营收5.6亿元，毛利率达32%。

也难怪其他老板艳羡，雷柏2007年开始走上自主品牌之路，短短4年多时间即实现了如此华丽的转身，不可想象，“你需要一个乱世，俗话说乱世出英雄，乱世同样会出品牌。”曾浩说，雷柏的成功不可重现，“回到2007年，任何一个环节没有做好，我们都没有今天。如果当时为了省钱不打广告，让产品慢慢地自然销售，我们可能会错失时机；假如当时为了抢市场，没有把产品做到极致，没有把外观做得够时尚，我们也不会有今天……”

做品牌的底气

2003年做自主品牌失败过一次的曾浩回忆，2007年让他鼓起再战的勇气是行业的技术变革，“因为我们掌握了新技术，它可以改变未来鼠标市场的格局，我们才做。（其他代工企业老板）如果能够掌握像我们这样的换代技术，那就大胆一点，不要保守。