陈君 红权 郭勇

单机核算管理模式，就是以单台施工机械为单位、以经济杠杆为手段、以单机施工中所发生的可控费用为内容、以提高使用效益的一种统计核算办法。其实质就是对项目成本指标层层分解，责任到机，包干到人，并把单机成本与个人收益挂钩。

中铁五局六公司第一架梁作业队作为公司固定编制的专业架梁作业队，自2007年6月组建以来，始终把加强对设备的管理作为提高劳动生产率、提高产品质量、提高经济效益的重要手段。5年来，架梁作业队先后经历了武广客专架梁、京沪高铁架梁、湘桂扩能工程架梁、杭长客专架梁，至今已安全优质架设900吨箱梁逾1 500余孔，多次取得并不断突破刷新900吨箱梁设备在检修、解体、组装、转移、架设等方面的记录。尤其是近两年来，在围绕JQ900下导梁式架桥机的管理中，通过推行单机成本核算，取得了一定的效果。他们的具体做法是：

立足项目施工特点明确单机核算管理思路

如何在全面完成生产任务同时，切实加强设备管理，加强责任成本核算，降低使用费用，充分发挥现有机械设备的最大功效？为抓实这项工作，项目立足施工特点，围绕“三个提高”（提高劳动生产率、提高产品质量、提高经济效益），确定探索推行单机核算的管理模式。

——提出单机核算管理模式。这一管理模式就是以单台施工机械为单位、以经济杠杆为手段、以单机施工中所发生的可控费用为内容、以提高使用效益的一种统计核算办法。……