潘宇萍

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年，我遇到过很多问题，最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败。这是2008年中国企业界的大事，不只中国人知道，全世界都知道。

6月21日，我见到一个一直关注汇源的朋友。他说并购无果后，很多人都认为汇源元气大伤，甚至他们朋友圈里在打赌——汇源有90%的可能起不来了。但到了2012年，汇源不但没有倒下，规模还在扩大。

为什么汇源没有倒下去，而是三路齐头并进？为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队？这就是领导力的最好体现。

基石一：担当

领导力就是影响力，影响力则来自担当。一个领导者，如果遇到责任就躲，遇到困难就跑，不敢承担，不愿担当，哪来的领导力？

2008年并购失败，汇源选择继续经营原有的果汁业务，也不断进入原本计划在并购成功后做的业务，从而形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大业务板块。此外，还有一块业务是汇源投资，主要投资一些文化企业。

汇源果汁已经上市，规模从当初要卖给可口可乐时20家工厂发展到现在全国42家工厂、460个办事处，22个销售大区。汇源果业，生产浓缩果汁、果浆和水果罐头，全国有18个工厂，产量达到100万吨，规模在目前国内浓缩果浆行业最大，在世界上也排名前列。汇源农业，有20多个项目，涉及种植、养殖、养老、健康，把工业、农业、服务业融为一体。

领导人，必须是个有担当的人。遇到艰难的时候，要敢于担当，智者无惑，勇者无惧，什么都能过去。

基石二：价值追求