巨人的尴尬
2012-04-29
中国经济信息 2012年8期
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华为也许能做电信设备的巨人,但对于互联网业务,其只能算是个小学生。
石俊
在外界鲜为人知的华为互联网业务部最近浮出水面。除了华为电商的高调上线,则是其互联网业务负责人朱波的辞职。
值得注意的是,华为高层对于互联网业务的认识一直不太统一。对于华为花费了大力气从外界引进的高管离职,标志着华为的互联网业务前景黯淡。
互联网基因的缺陷
朱波是国内最早做移动互联网的创业者。2008年下半年,华为成立互联网业务部,该部门直属于华为软件公司,朱波担任业务和软件产品线首席市场官(CMO)。在朱波的带领下,正式开始在互联网领域进行探路。
对于互联网的嘗试,第一站是SNS(社交网站)。在朱波加入华为半年之后,一个叫做爱米网的社区网站正式上线。2009年,社交网站的概念正当时,爱米网的功能设置与常规SNS网站并无区别,华为非常忌讳与爱米网扯上关系。此前,作为运营商身后的技术供应商,华为已经参与了很多电信运营商的互联网项目,例如中国移动(微博)的SNS社区等。
此时,华为高层对于互联网业务的认识与朱波产生分歧。华为的高层认为,纯粹的互联网业务离华为传统的电信设备业务相差实在太远,华为根本都没想好是否要进入这个领域。
据悉,当时华为整个互联网业务一共有200余人,分布在深圳、南京等地。
华为开发了多款APP,包括华为网盘、天天聊、天天浏览器、天天影音、华为输入法等。其中,被熟知的是华为云存储技术的网盘。……
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