魏文雯

人们常说文化是企业的灵魂。领导者在企业文化发展和演变的过程中扮演着怎样的角色，是企业一直以来不断思考和探讨的话题。美国组织文化学家埃德加·沙因的观点认为，领导是企业文化的创造者和管理者。领导者在建立组织的同时将价值观和文化假设注入新的组织，随着组织的发展、壮大、成功，初始文化自然而然成为被认可的文化基调。而随着外界环境的改变，初始的某些文化假设可能不再适应新的环境，当组织因此陷入困境时，领导者又需要敏锐洞察旧文化的局限性，对其进行修正，带领组织适应变革。因此，企业文化是动态的，是不断演化的，领导者既是企业文化的创建者，同时也是管理者与传播者，必要时还需要成为文化的变革者。

领导者的个体特征决定企业文化基调

沙因认为企业文化的主要来源是组织创建者的信念和价值观、组织成员随着组织发展而形成的学习经历，以及新成员和新领导带来的新的价值观。从这一理论不难看出，领导者在企业文化构建过程中发挥不可替代的作用，尤其在企业的初创期和发展初期，领导者的价值观、性格、作风习惯等个体特质将对企业的文化基调产生直接影响。

作为互联网行业新秀，Facebook的创始人马克·扎克伯格在谈到企业文化时透露，他经常引导员工学习共处，提倡他们抽出20%的工作时间泡在一起，目的是帮助他们熟悉其他成员的思维逻辑，让员工彼此相处更融洽，交流更顺畅。……